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RepTalks

Riflessioni, stimoli e punti di vista su personal branding e brand reputation.

Uno spazio in cui manager, opinion leader e professionisti di diversi mercati discutono in modo informale del presente e del futuro delle reputazioni.

La gaffe di Adidas: come dimenticarsi di Monaco 1972?

Puoi celebrare le Olimpiadi di Monaco 1972 con un nuovo modello di sneaker vintage, dimenticandoti Settembre Nero e la tragedia di quei Giochi? Sì, se scegli Bella Hadid, la modella meno adatta per fare da testimonial. Adidas però ci mette la faccia, si scusa e ritira la campagna.

Alessandra Pilia (API): le associazioni di imprese e la centralità della reputazione

Un’associazione di categoria funziona al meglio se diventa una sorta di agorà, che favorisce incontri, confronti e networking tra imprenditori. E anche il mondo delle piccole industrie manifatturiere non può mai trascurare il ruolo decisivo della reputazione.

Patrick Trancu (Crisis management advisor): il crisis management e le tante reputazioni

Dai tanti rischi di chi sottovaluta la brand reputation alla centralità dei valori aziendali nella costruzione e difesa della reputazione. Ne abbiamo parlato con Patrick Trancu. E se iniziassimo a parlare di reputazioni al plurale?

Nuove ombre sul fashion: in amministrazione giudiziaria anche Manufacturers Dior

Si allarga l’indagine per presunto caporalato che ha già coinvolto Armani Operations. Questa volta tocca a una griffe non italiana, ma le circostanze sono le stesse: la produzione di borse firmate Dior, in commercio a oltre 2.000 €, finisce subappaltata a piccoli opifici che non rispettano né la sicurezza né i diritti minimi dei lavoratori.

Alessandra Mazzei (Università IULM): accanto ai giovani contro la paura di sbagliare

Una cultura positiva dell’errore si crea sui banchi di scuola insegnando ai giovani a non avere paura di sbagliare, a essere consapevoli delle loro fragilità e a non cadere nella trappola della performance a tutti i costi. Per questo, oggi più che mai, occorre affiancarli.

Fernando Vacarini (Gruppo Unipol): “I media siamo noi” con Changes e Tik Tok.

Dal paradigma top-down all’avvento dei social fino alla disintermediazione dei media. Il caso di successo di un Gruppo che ha scelto di “diventare” un media (Changes) e di mostrare un’anima social su TikTok

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